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面对当今竞争激烈的汽运市场，汽车运输行业怎样做强做大？四川省凉山攀西运输有限责任公司给业界做出了回答——走资产重组的路子，打造“区域性汽车运输航母”，搏击风云变幻的运输市场挑战。2004、2005年，该公司连续两年被德昌县工商局评为“守合同、重信用企业”；2007年1月，该公司再次被德昌县工商局评为“诚信企业”。同时，该公司驾驶员邓明富、梁伟两同志还分别荣获“四川省安全优质服务明星驾驶员”、“凉山州安全优质服务明星驾驶员”称号。
高级驾驶员出身的公司董事长、总经理舒元贵有连续20多年的运输企业管理资历，具有丰富的道路交通运输企业的管理经验和安全生产管理知识，也是德昌县工商联常委、县公路运输协会会长。舒总告诉记者，凉山攀西运输有限责任公司是攀西地区一家年轻的汽车运输公司。按照交通部《道路旅客运输企业经营资质管理规定》的相关要求，为了扩大企业规模，不断提高企业竞争实力和抗风险能力，更好地为广大旅客提供安全优质服务，2004年初，凉山州德昌县交通实业公司、德昌县顺发交通有限责任公司、会理第一汽车运输公司、普格县客运公司、宁南县交通运输公司、攀枝花市米易县搬装公司、米易县交通运输公司等五县六个公司经过充分的酝酿后，就共同出资组建集团运输企业达成了一致。
2004年4月，当地工商部门正式注册成立了“凉山攀西运输有限责任公司”。自此，实现了以资产为纽带的重组联合，在凉山和攀枝花两州市形成了以螺髻山脉为依托，以安宁河谷为纽带的两地五县六公司的广泛客运网络。该公司以德昌公司为主体公司，下设德昌、会理、普格、宁南、米易一分公司、米易二分公司等六个分公司，现有从业人员736人，其中管理人员61人，大专文化14人，有职称人员35人。公司组织机构健全，高效精干，特别重视软件建设和制度建设。
据了解，凉山攀西运输有限责任公司注册资本为2526万元，主要经营道路旅客运输、汽车客运站经营、出租客运及汽车修理等业务。公司拥有总资产4510万元，客运资产2268万元，净资产3857万元。目前，该公司有二级客运站2个，二级修理厂5个，有客运车辆341辆（其中，中级车辆达51辆），经营客运线路48条，每日发班次748班。2006年，攀西运输公司实现总产值3883万元，上缴国家税费582万元，实现利润28.94万元，全年客运量达786万人，客运周转量28007万人/公里。
同时，作为主体公司、成立于1957年的德昌公司，通过企业改制等途径，形成了资产股份制、干部聘任制、员工合同制、工资岗位制，企业党政工及安全机构健全、产权明晰、班子团结、员工勤奋的良好企业运行机制，并创造了自1991年以来16年盈利、连续16年无重特大安全事故发生的佳绩。
回首三年来走过的历程，四川省凉山攀西运输有限责任公司主要采取了以下几方面切实可行的措施：
搞好经营管理
增强企业竞争力
在激烈的市场竞争中，为了不断提高企业的竞争力，在董事长、总经理舒元贵的领导下，公司上下围绕全年经济目标，切实加强企业自身内部管理，认真执行企业的各项规章制度，努力夯实安全生产的各项基础工作，在为广大旅客提供安全优质客运服务的基础上，不断提高企业的经济效益和社会效益。董事长、总经理舒元贵带领相关科室人员定期巡回到各分公司检查指导工作，对生产经营、车辆保险、安全生产、企业改制、职工思想政治工作等方面的热点、难点进行指导协调，为基层排忧解难，有力地推进了分公司各项工作的顺利开展。
各分公司抓住机遇，积极向客运主管部门申请跨省或州内的客运班线，对具备条件的本地农村客运班线也积极争取开行。2006年，该公司共新申请开行的各类客运班线有4条27个班次，较好地满足了广大旅客出行要求；同时，积极进行车辆更新，努力优化客运硬件条件，各分公司共新增和更新客运车辆46辆，公司的发展呈现出蒸蒸日上的景象。
夯实安全生产基础工作
确保道路旅客运输安全
——加强组织领导，落实安全生产目标责任制。公司认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产的组织领导，严格执行国家安全生产法律法规，建立健全多层次的安全生产目标责任制，做到机构健全，责任明确，人员到位，安全投入到位，从而在公司形成了安全生产一级抓一级的组织管理网络和层层负责的目标管理体系，为公司安全生产的平稳运行创造了必要的条件。
——抓住安全生产的关键和要害，切实抓好安全生产教育培训、检查监督工作，切实加强驾驶员队伍的管理。2006年，该公司驾驶员岗前安全培训及企业员工受教育面达100%，开展安全自查39次，路检路查285次，查出违章及事故隐患29起，给予违章及事故处罚的驾驶员32人次，列入企业违章及肇事“黑名单”的驾驶员2人。为探索企业安全生产的长效机制，该公司还积极推行驾驶员的统一招聘、统一交纳养老保险等“五统一”管理举措，稳步推进了公司化经营朝前发展。
——认真吸取冕宁“5·10”特大交通事故的深刻教训，积极进行安全整改。禁止驾驶员在行驶中接打手机，各分公司全部设置了GPS监控平台，81辆客运车辆安装了GPS监控装置，实现了以科技手段解决客运车辆的超速违章等问题。
——为增强企业的抗风险能力，公司客运车辆的保险均实行刚性投保。同时，汽车站认真执行“五不准出站”的规定，严格“三品”检查，坚持搞好报班、验证、登记等制度，切实抓好源头管理。狠抓装卸安全管理，注重文明装卸，装卸分公司无货主投诉、无安全事故发生，实现安全生产11190天。
该公司的安全生产状况评估工作，2006年10月经凉山州交通局、州安全生产监督管理局严格审查评定，安全生产状况优良，被评为A级企业。同时，该公司的省、市际旅游包车资格还于2006年9月29日获得了省运管局的批准。
开展竞赛评比活动
不断提高质量信誉和服务质量
认真组织广大驾驶员积极参加省、州安全优质服务明星驾驶员的竞赛评比活动。通过一年竞赛评比活动的开展，对提高公司驾驶员思想道德、文化素质、技术技能水平，加强企业精神文明建设和打牢道路安全运输的基础条件起到了积极作用。在开展优质服务活动中，公司涌现出了邓明富、梁伟等省、州安全优质服务明星驾驶员，涌现出了范世文等拾金不昧的好人好事。
去年9月，德昌境内发生自然灾害。德昌公司93名员工立即向永郎、锦川、老碾等发生暴雨泥石流灾害的乡镇受灾群众伸出援助之手，员工们慷慨解囊，共向两名孤儿捐款2798元，为构建和谐德昌贡献了微薄之力。
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