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２００１年，刚过而立之年的谢庆寿被组织任命为兴国县运管所所长，经过不懈努力，他带出了一支严格执法、服务文明的高素质队伍。２００１年、２００２年、２００３年连续三年交通规费征收超额完成任务，递增比率跃居全市第一。同时，该所先后被授予“县级文明单位”、“赣州市文明示范窗口单位”，２００３年被省运管局授予全省道路运政系统“十佳运管所”，并连续多年被省运管局评为“全省运管工作先进单位”，他个人也被省运管局评为“全省百名优秀运管员”。
谢庆寿为了掌握营运车辆数、营运状态、运输市场状况，他不辞辛劳，早出晚归，带领运管人员对辖区内所有的客、货运输车辆，逐门逐户调查了解情况，宣传政策，发放服务监督卡，提供运输信息，帮助解决困难。为了节约时间，中午在路边啃方便面，喝凉水，从不在车主家吃饭。在两个多月的时间里，他带领全所人员走遍全县２５个乡（镇）、２００余个行政村，建立健全各种车辆运输台账，为４００多台运输车辆补办了营运手续，成立了两个稽车队，有效地取缔了“三无”车辆，形成了统一有序，公平竞争的运输市场。
谢庆寿在工作上铁面无私，是出了名的。一次，他带领稽查人员，查获一辆外籍无证非法营运车。车主企图用钱打通关节，谢庆寿却对他说：“我如果肯收车主的钱，早就发财了，我执行的是国家政策。”对违章者，他坚持按政策规定办事，耐心说服教育，从不徇私情，谋私利。有一次，他的一位７０多岁的老叔公找到他，为偷逃交通规费而被稽征人员查扣车辆的车主说情，请他免费放车，但谢庆寿给老人家耐心细致讲解国家的政策和法规，最终说服老人并动员车主全额缴交规费。还有一次，长冈乡运输业主张某因其子无从业资格被运管人员处以罚款１００元，他冲着老乡当所长要退还罚款，谢庆寿耐心给他说服罚款的缘由，经过长达一小时的交谈，张某对子受处罚心悦诚服。谢庆寿一举一动极大感染和带动了职工。
他作为运管所的当家人，坚持以人为本，以所为家，狠抓内部管理，文明治所，全所工作年年跨新台阶。一是抓班子带队伍，他要求班子成员当职工的带头人，对职工全面推行聘用制，竞争上岗，彻底革除了“大锅饭”。二是抓管理求效率，制定和完善规费征收等２０多项管理制度，坚持每季度检查一次落实情况。三是抓服务上水平，谢庆寿花大力气制定并实施了“运政执法人员执法程序暂行规定”，推行了“弹性工作制”、“节假日对外办公”、“八小时以外预约服务”等一系便民措施。全面实施“形象工程”，推广文明用语，提出了当天事当天办，外地事情优先办等“七个办”。实施“阳光工程”，将运管所的工作职责、执法依据、收费标准等内容制成政务公开栏，悬挂于运政服务大厅，将自己的办公电话，手机号码向社会公开，便于车主投诉。并聘请县人大代表、政协委员、有关单位和车主为社会监督员，由于措施得力，管理到位，服务水平明显上升。
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